Accès àl’eau potable et à l’assainissement
L’accès à l’eau potable et à des installations d’assainissement constitue un droit humain fondamental.
Nous nous engageons à respecter ces droits et à prendre des mesures concrètes pour améliorer l’accès à des infrastructures sûres, adaptées et pérennes dans les jardins de thé auprès desquels nous nous approvisionnons.
Cette problématique est particulièrement présente dans plusieurs de nos régions d’approvisionnement, notamment en Inde, au Kenya et au Sri Lanka, et est aggravée par le fait que les travailleurs du thé et leurs familles vivent généralement sur site, où les installations sanitaires peuvent être insuffisantes.
En collaboration avec nos fournisseurs, notre objectif est de garantir que l’ensemble des jardins et domaines de thé auprès desquels nous nous approvisionnons disposent d’un accès adéquat et équitable à l’eau et aux installations d’assainissement.
Notre influence jusque là
- 3 596 latrines
- 346 points d’eau
- Bénéficiant à plus de 18 700 personnes en Inde, au Kenya et au Sri Lanka
Nos actions actuelles
- Identifier les lacunes en matière d’assainissement grâce à nos évaluations des besoins des communautés Twinings. En savoir plus →
- Élaborer des plans chiffrés sur trois à cinq ans, adaptés aux besoins spécifiques de chaque région
- Travailler avec les producteurs, des organisations non gouvernementales, des fournisseurs partageant les mêmes valeurs et d’autres partenaires afin d’identifier et de mettre en œuvre des solutions durables, adaptées aux réalités locales
Agirpour améliorer la vie des femmes au sein de notre chaîne d’approvisionnement
Les femmes représentent environ la moitié de la main-d’œuvre dans les jardins de thé et les exploitations de petits producteurs auprès desquels nous nous approvisionnons. Elles sont toutefois souvent confrontées à des défis systémiques, notamment la discrimination et les violences et le harcèlement fondés sur le genre (GBVH), ainsi qu’à un accès limité à l’éducation, aux services de santé et aux ressources économiques.
L’autonomisation des femmes est non seulement essentielle au respect des droits de l’homme, mais aussi déterminante pour renforcer les communautés et bâtir une chaîne d’approvisionnement plus inclusive et résiliente.
Nous déployons progressivement une politique dédiée aux violences et au harcèlement fondés sur le genre au sein de notre chaîne d’approvisionnement en thé et fournissons, lorsque cela est pertinent, des formations et des ressources aux fournisseurs sur les meilleures pratiques. Nous investissons également activement dans une série de programmes continus et de partenariats sectoriels visant à soutenir les femmes dans l’ensemble de nos régions d’approvisionnement.
Nos actions
Formation des superviseurs :Au Kenya, nous avons formé 958 superviseurs répartis sur trois jardins de thé à la prévention, à l’identification et à la prise en charge appropriée des situations de
violences et de harcèlement fondés sur le genre.
Women’s Safety Accelerator Fund (WSAF) : Aux côtés d’autres marques, nous finançons
des partenaires de ce programme — actif dans 98 % des domaines de thé de nos fournisseurs en Inde — qui organise des sessions de sensibilisation et de formation à destination des responsables, des travailleurs du thé et des
communautés locales. Il apporte également un soutien aux femmes et aux jeunes filles ayant subi des discriminations, du harcèlement ou des violences.
Forums de développement communautaire : En Indonésie, nous soutenons ces plateformes de prise de décision qui réunissent travailleurs
du thé, responsables et leaders communautaires afin d’identifier et de résoudre ensemble les problématiques rencontrées. Ce modèle favorise la représentation des femmes au sein des syndicats de travailleurs et des comités de direction sur le lieu de travail.
vocale des fermiers : Au Kenya, nous avons soutenu la diffusion conçue par et pour des petites exploitantes agricoles, abordant des thématiques telles que l’agriculture, la santé, la
planification familiale et l’égalité des genres, en partenariat avec la Lorna Young Foundation et l’Organisation nationale des pairs éducateurs.
Autonomiser les femmes dans les communautés productrices de thé en Indonésie
Les femmes représentent un tiers de la main-d’œuvre dans les huit jardins en Indonésie auprès desquels nous nous approvisionnons pour plus de 7 % de notre thé. En raison de problématiques systémiques, elles sont souvent confrontées à des salaires faibles, à une précarité de l’emploi et à une exclusion des processus décisionnels.
En collaboration avec d’autres marques partageant les mêmes valeurs, nous
soutenons des Forums de développement communautaire (Community Development
Forums, CDF) sur trois domaines de thé à Java occidental, afin de favoriser l’autonomisation
des travailleuses du thé en Indonésie.
Ces plateformes participatives de prise de décision réunissent travailleurs du thé, responsables de plantations et leaders communautaires pour identifier et résoudre collectivement les problématiques rencontrées. Le modèle CDF encourage la représentation des femmes au sein des syndicats de travailleurs et
des comités de direction sur le lieu de travail, ainsi que des formations sur des thèmes tels que la gestion financière et les compétences en leadership. Il
vise également à instaurer une structure formelle de dialogue ouvert avec la
direction au sein des communautés de thé, afin que son impact perdure bien
au-delà de la durée du projet.
L’association humanitaire CARE International et Chrysalis ont développé le
modèle CDF, qui est mis en œuvre en Indonésie par leur partenaire local Yayasan
CARE Peduli (YCP).
Les actions menées à ce jour sur les trois domaines comprennent :
- Des formations destinées aux travailleurs sur la gestion financière
familiale, le leadership et la communication - Des ateliers pour les travailleurs masculins sur la manière dont la promotion de l’égalité des genres et l’éradication des violences fondées sur le
genre peuvent renforcer l’ensemble des communautés - La mise en place de cellules de protection des femmes et des enfants afin de sensibiliser et de renforcer les mécanismes communautaires
Notre influence jusque là
- Plus de 700 travailleurs ont été
directement touchés (et 2 890 indirectement) par les CDF sur les
domaines de thé indonésiens. - Nous avons observé une participation accrue des femmes à la planification
villageoise ainsi qu’un renforcement des compétences en leadership et en
communication. Les femmes travaillant sur les domaines se montrent également
plus confiantes et bénéficient d’une meilleure reconnaissance de la part des
autorités locales.
"J’ai élargi mes connaissances et renforcé ma confiance pour assumer des rôles au sein de la communauté et animer des discussions publiques. Je me sens désormais autonome, avec une meilleure estime de moi et la conviction de pouvoir contribuer à l’amélioration de ma communauté."
Iim, membre du comité CDF