Dostęp do czystej wody i urządzeń sanitarnych
Dostęp do czystej wody pitnej i urządzeń sanitarnych to podstawowe prawa człowieka.
Zobowiązujemy się do przestrzegania tych praw i podejmujemy działania mające na celu poprawę dostępu do bezpiecznych, odpowiednich i trwałych obiektów na plantacjach herbaty, z których pozyskujemy nasze produkty.
Problem ten jest szczególnie powszechny w kilku regionach, z których pozyskujemy nasze produkty, w tym w Indiach, Kenii i Sri Lance, a dodatkowo pogarsza go fakt, że pracownicy plantacji herbaty i ich rodziny zazwyczaj mieszkają na miejscu, gdzie nie zawsze są dostępne odpowiednie toalety.
Współpracując z dostawcami, naszym celem jest zapewnienie, że wszystkie ogrody herbaciane i posiadłości, z których pozyskujemy herbatę, mają odpowiedni i godziwy dostęp do wody i urządzeń sanitarnych.
Nasz dotychczasowy wpływ
• 3 596 latryn
• 346 punktów poboru wody
Korzyści dla ponad 18 700 osób w Indiach, Kenii i na Sri Lance
Co robimy obecnie
• Identyfikacja niedostatków sanitarnych w ramach programu TCNA. Dowiedz się więcej →
• Opracowanie trzy- lub pięcioletnich planów uwzględniających specyficzne potrzeby każdego regionu.
• Współpraca z producentami, organizacjami pozarządowymi, dostawcami o podobnych poglądach i partnerami w celu zidentyfikowania i wdrożenia lokalnie dostosowanych, zrównoważonych rozwiązań.
Praca narzecz poprawy życia kobiet w naszym łańcuchu dostaw
Praca na rzecz poprawy życia kobiet w naszym łańcuchu dostaw
Kobiety stanowią około połowy siły roboczej w ogrodach herbacianych i małych gospodarstwach rolnych, z których pozyskujemy herbatę. Jednak często napotykają wyzwania systemowe, w tym dyskryminację oraz przemoc i molestowanie ze względu na płeć (GBVH), a także ograniczony dostęp do edukacji, usług zdrowotnych i zasobów ekonomicznych
Wzmocnienie pozycji kobiet jest nie tylko kluczowe dla poszanowania praw człowieka, ale także niezbędne do wzmocnienia społeczności i budowania bardziej inkluzywnego i odpornego łańcucha dostaw.
Wdrażamy dedykowaną politykę GBVH w całym naszym łańcuchu dostaw herbaty i zapewniamy dostawcom szkolenia i zasoby dotyczące najlepszych praktyk. Aktywnie inwestujemy również w szereg bieżących programów i partnerstw branżowych, aby wspierać kobiety w naszych regionach zaopatrzenia.
Co robimy
• Szkolenia dla nadzorców: W Kenii przeszkoliliśmy 958 nadzorców w trzech ogrodach herbacianych w zakresie zapobiegania, identyfikowania i odpowiedniego reagowania na GBVH.
• Women's Safety Accelerator Fund (WSAF): Wraz z innymi markami finansujemy partnerów tego programu – działającego w 98% plantacji herbaty naszych dostawców w Indiach – który organizuje sesje informacyjne i szkoleniowe dla kierowników, pracowników plantacji herbaty i szerszych społeczności. Wspiera również kobiety i dziewczęta, które doświadczyły dyskryminacji, nękania lub przemocy.
• Fora rozwoju społeczności: W Indonezji wspieramy platformy decyzyjne, które skupiają pracowników branży herbacianej, menedżerów i liderów społeczności, aby wspólnie identyfikować i rozwiązywać problemy. Model ten promuje reprezentację kobiet w związkach zawodowych i komitetach kierowniczych w miejscu pracy. Dowiedz się więcej →
• Farmers' Voice Radio: W Kenii, we współpracy z Fundacją Lorna Young i National Organisation of Peer Educators, wsparliśmy emisję serialu radiowego zaprojektowanego przez kobiety i dla kobiet prowadzących małe gospodarstwa rolne, zawierającego informacje na temat rolnictwa, zdrowia, planowania rodziny i równości płci. Dowiedz się więcej →
Wzmocnienie pozycji kobiet w indonezyjskich społecznościach uprawiających herbatę
Kobiety stanowią jedną trzecią siły roboczej w ośmiu ogrodach w Indonezji,
skąd pozyskujemy ponad 7% naszej herbaty. Ze względu na kwestie systemowe
często borykają się one z niskimi płacami, niepewnym zatrudnieniem i
wykluczeniem z procesu decyzyjnego .
We współpracy z innymi podobnie myślącymi markami wspieramy Community Development Forums (CDF) na trzech plantacjach herbaty w Zachodniej Jawie, aby wspierać wzmocnienie pozycji indonezyjskich pracownic uprawiających herbatę.
Te partycypacyjne platformy decyzyjne łączą pracowników herbaciarni, zarządców plantacji i liderów społeczności w celu wspólnego identyfikowania i rozwiązywania problemów. Model CDF promuje reprezentację kobiet w związkach zawodowych i komitetach kierowniczych w miejscu pracy oraz szkolenia na tematy takie jak wiedza finansowa i umiejętności przywódcze. Ma również na celu osadzenie formalnej struktury otwartego dialogu z kierownictwem w społecznościach produkcji herbaty, tak aby jego wpływ oddziaływał znacznie dłużej niż czas trwania projektu .
Humanitarna organizacja charytatywna CARE International i Chrysalis opracowały model CDF, który jest wdrażany w Indonezji przez lokalnego partnera Yayasan CARE Peduli (YCP). Dotychczasowe działania na trzech plantacjach obejmują:
Szkolenia dla pracowników w zakresie zarządzania finansami rodzinnymi, przywództwa i komunikacji
Warsztaty dla pracowników płci męskiej na temat tego, w jaki sposób promowanie równości płci i eliminowanie przemocy ze względu na płeć może poprawić jakoś życia całej społeczności.
Ustanowienie grup zadaniowych ds. ochrony kobiet i dzieci w celu podniesienia świadomości i wzmocnienia mechanizmów opartych na społeczności.
Nasz dotychczasowy wpływ
[Potential pull stat] Ponad 700 pracowników zostało bezpośrednio (i 2890 pośrednio) objętych CDF na indonezyjskich plantacjach herbaty.
Zaobserwowaliśmy zwiększony udział kobiet w planowaniu wioski oraz poprawę umiejętności przywódczych i komunikacyjnych. Kobiety na plantacjach są również bardziej pewne siebie i otrzymują lepsze uznanie ze strony władz lokalnych .
"Poszerzyłam swoją wiedzę i nabrałam pewności siebie, aby podejmować się ról społecznych i prowadzić publiczne dyskusje. Teraz czuję się silniejsza, mam lepszą samoocenę i wierzę, że mogę przyczynić się do poprawy sytuacji mojej społeczności"
Iim, członkini komitetu CDF