{"type":"root","children":[{"type":"heading","level":1,"children":[{"type":"text","value":"Stärkung der Frauen in den Teeanbaugebieten Indonesiens"}]},{"type":"heading","level":2,"children":[{"type":"text","value":"Ein Drittel der Arbeitskräfte in den acht indonesischen Gärten, aus denen wir mehr als 7 % unseres Tees beziehen, sind Frauen. Systemische Probleme führen häufig zu niedriger Bezahlung, unsicheren Arbeitsverhältnissen und fehlender Mitbestimmung. "}]},{"type":"paragraph","children":[{"type":"text","value":"\nIn Zusammenarbeit mit anderen gleichgesinnten Marken unterstützen wir die Community Development Forums (CDF) auf drei Teeplantagen in Westjava, um die Position der indonesischen Teearbeiterinnen zu stärken. \n\nAuf diesen partizipativen Entscheidungsplattformen haben Teearbeiter:innen, Plantagenmanager:innen und Vertreter:innen der Communities die Möglichkeit, gemeinsam Probleme zu identifizieren und zu lösen. Das CDF-Modell stärkt die Vertretung von Frauen in Arbeitnehmervertretungen und betrieblichen Führungsgremien und bietet Schulungen zu Themen wie Finanzwissen und Führungskompetenzen an. Darüber hinaus soll in den Teeanbau-Communities eine formelle Struktur für einen offenen Dialog mit dem Management etabliert werden, damit die Wirkung des Projekts weit über dessen Laufzeit hinaus Bestand hat. \n\nDie humanitäre Hilfsorganisation CARE International und Chrysalis haben das CDF-Modell entwickelt, das in Indonesien von ihrem lokalen Partner Yayasan CARE Peduli (YCP) umgesetzt wird. Zu den Aktivitäten auf den drei Plantagen zählen bisher: \n\nSchulungen für Mitarbeitende zu den Themen Familienfinanzmanagement, Führungskompetenz und Kommunikation. \n\nWorkshops für männliche Mitarbeiter, in denen es darum geht, wie die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter und die Beseitigung geschlechtsspezifischer Gewalt sich positiv auf ganze Communities auswirken können. \n\nDer Einsatz von Arbeitsgruppen zum Schutz von Frauen und Kindern, um das Bewusstsein zu schärfen und Mechanismen innerhalb der Communities zu stärken. \n\n"},{"type":"text","value":"Unsere bisherige Bilanz ","bold":true},{"type":"text","value":"\n\n Über CDFs wurden auf indonesischen Teeplantagen mehr als 700 Mitarbeitende direkt und 2.890 Mitarbeitende indirekt erreicht. \n\nWir konnten eine stärkere Beteiligung von Frauen an der Dorfplanung sowie eine Verbesserung der Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten feststellen. Zudem sind die Frauen auf den Plantagen selbstbewusster geworden und erfahren nun mehr Anerkennung vonseiten der lokalen Behörden."}]}]}